Est.

the

2001

Trilogy

L’eccellenza per il tuo business

Agile Company

Andrea Confalonieri
CEO Trilogy S.r.l.

Certified Scrum Master
Certified Scrum Product Owner
Certified Facilitator Lego Serious Play
Certified Kanban Training
Certified Kanban Training

TRILOGY SRL nasce nel 2001 dall’entusiasmo e dalla voglia di fare di due giovani menti, nel 2015 rimango socio unico.

All’iniziale passione mai sopita, oggi aggiungo l’esperienza e la professionalità di 18 anni di lavoro, oltre che una filosofia di vita fondata su ottimismo, rispetto, fiducia e sensibilità.

L’attenzione per i dettagli, la riservatezza, la capacità di scegliere con cura “le parole da non dire”, mie caratteristiche predominanti, sono il punto di forza dell’intera società, condivise e perseguite da tutto il mio Team.

Andrea Confalonieri

Agile Coaching
&
Digital Transformation

COACHING

Supportiamo manager e responsabili human-resource, affinché prendano coscienza dei loro mezzi, siano in grado di sviluppare strategie efficaci e di trovare soluzioni ai problemi operativi o comportamentali.

Il coach è colui che aiuta e supporta l’azienda, e il team di lavoro, ad adottare e migliorare metodi e processi aziendali, permettendo all’impresa di ripensare il proprio modo di svilupparsi e di aprirsi al cambiamento.

Agile Coaching

Quando lavoriamo come Agili Coach, cerchiamo di far sì che si diffonda, dentro la realtà con cui abbiamo a che fare, la cultura Agile. Apprendere metodi e strumenti tipici della filosofia Agile, non è sufficiente, ma è’ necessario infatti che si realizzi un cambiamento di mentalità in cui un nuovo modo di pensare e concepire il lavoro soppianta quello vecchio, permettendo una reale transizione. Diversamente, vediamo clienti che indossano il mantello dell’Agilità, ma sotto rimangono ancora con i vecchi vestiti.

REVISIONE DEI PROCESSI

La riprogettazione dei processi aziendali detto anche Business Process Reengineering (BPR) è un intervento organizzativo che implica una profonda revisione dei procedimenti operativi che non risultano più adeguati alle necessità aziendali.

Tale intervento prende il via da un’analisi della situazione presente attraverso la mappatura dei processi, l’individuazione delle criticità e dei punti di miglioramento, proseguendo con una fase di studio delle soluzioni e la conseguente riprogettazione del processo in maniera organica.

La riprogettazione dei processi coinvolge solo quelle attività che hanno un ruolo fondamentale nel rendere l’azienda maggiormente competitiva.

Si tratta di definire in modo preciso la situazione AS-IS dei processi da riprogettare e il FUTURE-STATE da raggiungere alla fine dell’intervento di reengineering per poi passare alle fasi di attuazione e di misurazione dei risultati raggiunti.

In un intervento di reengineering dei processi, poniamo l’accento e lavoriamo su alcuni aspetti importanti che possono agevolare la buona riuscita dell’intervento: le persone, il management, la cultura aziendale, la capacità di reazione di un’azienda al cambiamento.

PENSIERO AGILE

Il pensiero agile, sebbene ad oggi sia diffuso a livello globale, nasce prendendo spunto da un approccio alternativo applicato inizialmente in piccole software house.

Quando si parla di “metodologie agili”, non solo si fa riferimento all’abbattimento dei costi di sviluppo del software, o al semplice adempimento ad un contratto, ma anche, e soprattutto, alla completa soddisfazione del cliente. Per il raggiungimento di tale obiettivo, la filosofia agile propone come miglior risorsa la collaborazione di un gruppo di persone impegnate a giungere ai risultati prefissati, con il minor spreco possibile di tempo e di risorse.

Tutto ciò non sarebbe possibile senza fiducia nei propri compagni e nelle loro capacità, poiché per garantire la buona riuscita di un processo di sviluppo è necessario concentrarsi sul lavoro di squadra, piuttosto che fare affidamento unicamente sulla struttura del processo stesso. Il pensiero agile ha trovato ormai da decenni applicazione nel campo dell’Information Technology, riuscendo a racchiudere in un corpus ordinato una serie i principi e pratiche relativi a diversi ambiti, tra cui il management e, l’ingegneria del software stessa; diventando una vera e propria guida per i team di sviluppo.

FACILITAZIONE

La facilitazione è una pratica che raggruppa un insieme di tecniche derivanti dal mondo delle scienze umane, e che ha come obiettivo principale la gestione e la crescita di gruppi con la conseguente valorizzazione dell’individuo al loro interno.

I fattori che ostacolano il sano sviluppo di un’organizzazione, che la facilitazione mira a superare, sono molteplici, si va dal conflitto tra membri del gruppo, a contrasti tra capo e subordinato, fino al disaccordo generato da differenti opinioni riguardanti l’approccio da applicare.

In conclusione si può dire che la facilitazione tiene conto fondamentalmente di due aspetti molto importanti: da una parte la mediazione tra le parti di un gruppo, dall’altra insiste sul rispetto del singolo;per poi seguire passo a passo le fasi di crescita del gruppo stesso.

“Il futuro non è più come quello di una volta, per affrontarlo servono sistemi nuovi e rivoluzionari!”

Servizi IT
&
Consulenza avanzata

Consulenza a 360°

affianchiamo e supportiamo l’imprenditore, il manager, l’ente pubblico e privato, con personale altamente professionale e qualificato, con l’obiettivo di aiutare a governare la struttura informatica da ogni punto di vista. non ha importanza che abbiate acquistato da noi una soluzione o un servizio, analizzeremo la struttura presente e lavoreremo con voi per integrarla con le nostre.

Risk Assessment

rivolta a tutte le aziende pubbliche o private, ci poniamo come obiettivo l’identificazione e l’analisi dei rischi aziendali in ambito IT, per individuare successivamente le adeguate soluzioni di prevenzione e mitigazione dei rischi.


Hosting & Servizi in Cloud

attraverso partner di primo livello, possiamo offrire servizi in cloud stabili e robusti per il professionista o per le aziende; prodotti selezionati negli anni, da noi prima di tutti testati e verificati, per garantire sempre la massima efficienza.


  • G-Suite
    Reselling & Onboarding Customer
  • Freshdesk
    Reselling & Onboarding Customer
  • CloudFlare
    Hosting Partner
  • Brennercom
    Partner

le nostre soluzioni in cloud sono appoggiate presso un datacenter ad elevate prestazioni, sia in termini di performance che di Alta Affidabilità

Installazione & manutenzione

attraverso la competenza e l’esperienza del nostro team, possiamo gestire la messa in opera di qualsiasi infrastruttura informatica: dalla cablatura della rete dati, al montaggio di rack e apparati. forniamo solo i migliori prodotti sul mercato, attraverso partnership consolidate e personale qualificato e certificato.


Informazioni
&
Contatti

Trilogy S.r.l.

Trilogy
Dati fattura elettronica
Trilogy S.r.l. – società unipersonale
via Piave, 19 23879 Verderio (LC)
VAT: IT03158750962
SDI: X2PH38J
PEC: info@pec.trilogy.it

iscriviti alla nostra newsletter e resta sempre aggiornato


Trilogy S.r.l. utilizzerà questo indirizzo email per inviare le proprie newsletter. Elaboreremo le tue informazioni in conformità con i termini di Privacy Policy consultabili cliccando il link in calce a questa pagina. Come piattaforma di invio delle newsletter utilizziamo MailChimp. Cliccando su “subscribe”, riconosci che, per poter fornire il servizio richiesto, le informazioni fornite verranno inviate a MailChimp e trattate secondo i seguenti termini di Privacy Policy